Содержание
Схема переключателя света с двух мест
Чтобы включать свет из двух мест, недостаточно просто установить переключатели, вместо обычных выключателей, нужно также подготовить соответствующую схему электропроводки.
В этой статье я подробно расскажу об устройстве системы переключателей света с двух мест, простым, понятным языком, с наглядными примерами, схемами.
Обычно управление освещением с двух мест выглядит следующим образом:
Два удаленных друг от друга выхода из помещения, рядом с ними, на стене, 2 проходных переключателя, с каждого из которых можно включать и выключать люстру в центре комнаты. Оба органа управления полноценные, их можно задействовать в любом порядке: зажигать лампу одним, выключая вторым или менять очередность произвольно – работают любые комбинации.
Такая схема переключения состоит из трех компонентов и достигается использованием:
— Переключателей света, вместо выключателей
— Электропроводки, с использованием кабелей с большим количеством жил, чем при монтаже стандартного освещения
— Правильного порядка соединения проводов в распределительной (распаячной) коробке
Чтобы понять, как это работает, рассмотрим отдельно каждый элемент.
Проходной переключатель света
Чтобы управлять светильниками с двух мест, устанавливают не простые выключатели, используются проходные ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ, названые так по принципу работы. Ниже показано наглядное сравнение их схем.
Выключатель просто разрывает или замыкает фазный проводник, проходящий через него, обесточивая или зажигая светильники.
Переключатель устроен иначе, внутри него, при каждом нажатии клавиши, фазный проводник соединяется то с одним, то с другим внутренним контактом. Фаза при этом не обрывается, а лишь перекидывается на соседний контакт – из-за этого устройство еще называют перекидной выключатель. О том для чего это нужно и как используется читайте далее.
Электропроводка для выключения света с двух мест
Из логики работы видно, что к местам включения света подводится кабели с большеим количеством жил, чем для выключателя. На изображении ниже схематически показана стандартная электрическая проводка для включения света с 2х мест, с использованием распределительной коробки.
Так как всё коммутируется в электротехнической распаячной коробке, поэтому от устройств до неё проложены трехжильные кабели (в квартире или частном доме это ВВГнг-LS 3х1.5мм.кв.):
— До каждого механизма переключателя
— До светильника
— До электрического щита или ближайшей распредкоробки
Всего используется 4 кабеля. Будьте внимательны, если органов управления большем чем два, это правило не работает.
Схема соединения проводов в распределительной коробке
— Голубой НУЛЕВОЙ и желто-зеленый ЗАЗЕМЛЯЮЩИЙ проводники, соединяются с аналогичными проводами, идущими напрямую к светильнику – каждый с каждым.
— Таким же образом связываются (узнай, правила соединения в распредкоробках) голубой и желто-зеленые жилы идущие от проходного выключателя, так же каждый с каждым.
— Оставшийся коричневый (или белый в зависимости от производителя кабеля) провод: от одного выключателя соединяется с фазным от электрического щита, а от другого с аналогичным оставшимся проводом, идущим на люстру.
Общая схема переключателя света с двух мест
Правильное соединение в распред коробке этап, где любая ошибка не позволит схеме переключателей света работать правильно.
Нейтраль и заземление питающего кабеля, согласно принципа работы системы, идут сразу к потребителю (светильник).
Фаза поступает на переключатели, где с помощью перекидного механизма подаётся на один из двух контактов, соединяющих его со вторым устройством управления. А то, в свою очередь, уже связано с люстрой.
Таким образом, если на пути сигнала контакты замкнуты – электрический ток попадает на люстру и свет включается, если же при этом нажать клавишу одного из двух механизмов, цепь разрывается и он гаснет, до следующего нажатия любого из них.
Как видите схема, казавшаяся на первый взгляд запутанной проста и реализовать её может каждый. О том, как подключаются сами механизмы, подробно описано ЗДЕСЬ.
Управление освещением с двух мест
Иногда для удобства требуется, чтобы освещением можно было управлять с двух разных мест.
Например, лампа находится на втором этаже дома, а Вы забыли выключить освещение и спустились на первый. Из-за этого снова подниматься на второй этаж как то лениво.
Или Вы улеглись на койке и Вам захотелось спать, а выключатель у двери и чтобы выключить свет, нужно вставать, а так не хочется.
Для таких пикантных случаев пригодится проходной выключатель, при помощи которых удается сделать возможным выключать и включать освещение с двух мест. Один выключатель, например, ставится на втором этаже, а другой на первом и с любого из них можно включить и выключить светильник второго этажа или любой другой случай — по необходимости. Как это делается на практике мы сейчас и рассмотрим.
Принцип работы проходного выключателя
Проходной переключатель при нажатии клавиши меняет поочередно соединение входа с одним выходом, при следующем нажатии соединяется вход с другим выходом. Поэтому его лучше называть переключателем — переключает вход фазы то на один то на второй выход. Вот так выглядит проходной выключатель (вид с обратной стороны).
Схема подключения переключателей
На практике подключение проходного выключателя в схему освещения решается довольно просто. Один из вариантов — это применение двух проходных переключателей. Схема подключения не сложная. Нейтральный провод подключается к светильнику, а вход фазы к входу первого переключателя. С выходов первого переключателя провода идут к выходам второго переключателя, а входной выход второго переключателя соединяется со светильником.
Таким образом, роль одного выключателя будут выполнять два переключателя, соединенных последовательно в электрическую сеть. Любая манипуляция одного из двух переключателей будет включать или выключать светильник — это видно из рисунка ниже.
На рисунке видно, как осуществляется управление освещением с двух мест. А при желании можно и больше точек управления сделать путем включения между ними перекрестных переключателей, но это отдельная тема, которую мы рассмотрим позже.
Еще раз, как работает схема:
Один выключатель устанавливается, например, возле койки, а другой возле двери.
При нажатии на клавишу переключателя контакт перебрасывается с одного на другой.
И независимо от того, какое положение занимали контакты второго переключателя, первым можно как включить освещение, так и выключить. То же самое будет происходить и с другого выключателя.
И еще такой момент. Если для обычного выключателя достаточно двухпроводного кабеля, то для переключателя нужен трехжильный провод, чтобы подключение получилось, как показано на схеме.
И так, если перед тем, как подняться на второй этаж, включить освещение лестничного марша, а после того, как поднялись, там же, не спускаясь, можно выключить освещение посредством второго переключателя, установленного наверху, и наоборот, думаю будет очень даже комфортно. Вроде бы мелочь, а приятно. Думаю, кто такой схемой еще не пользуется, пригодится на будущее. Желаю всем удачи в освоении и познании азов мастерства.
А для тех, кому электрика кажется «темным лесом» и для того, чтобы научиться разбираться в электрике, могу порекомендовать видеокурс моего знакомого: «Ремонт квартиры своими руками«, изучив который, у вас все встанет на свои места и вы не будете вызывать электрика, чтобы заменить выключатель или сделать проводку — все разложено по полочкам, как выбирать провода, как соединять, как устанавливать точечные светильники и т.
д.. Кликайте по названию курса и смотрите его содержание.
А здесь вы можете получить несколько безплатных уроков и после этого 50% скидку на курс, для этого кликните мышкой на слово «подписка«. Желаю успехов!
Почему важно разнообразие и инклюзивность на рабочем месте?
Разнообразие и инклюзивность (D&I) — это больше, чем политика, программы или численность персонала. Справедливые работодатели опережают своих конкурентов, уважая уникальные потребности, перспективы и потенциал всех членов своей команды. В результате разнообразные и инклюзивные рабочие места завоевывают более глубокое доверие и большую приверженность со стороны своих сотрудников.
В чем разница между разнообразием и инклюзивностью?
Разнообразие и инклюзивность — две взаимосвязанные концепции, но они далеко не взаимозаменяемы. Разнообразие связано с представлением или составом сущности. Инклюзивность — это то, насколько хорошо вклад, присутствие и взгляды различных групп людей ценятся и интегрируются в окружающую среду.
Окружающая среда, в которой присутствует множество представителей разных полов, рас, национальностей, сексуальных ориентаций и идентичностей, но только точки зрения определенных групп ценятся или имеют какой-либо авторитет или влияние, может быть разнообразной, но не всеобъемлющей.
Что такое разнообразие и инклюзивность на рабочем месте?
Разнообразное и инклюзивное рабочее место позволяет каждому, независимо от того, кем он является или чем занимается для бизнеса, чувствовать равное участие и поддержку во всех областях рабочего места. Часть «все области» важна.
Есть ли у вас разнообразие в наборе персонала, в каждом из ваших отделов и в вашем руководстве? Или у вас есть рабочее место, где 50% ваших сотрудников — женщины, но 0% ваших женщин — менеджеры? У вас есть хорошее представление о цветных сотрудниках в целом, но все они работают в одном отделе?
Эти наводящие вопросы раскрывают истинное разнообразие и вовлеченность на рабочем месте.
Почему разнообразие и инклюзивность на рабочем месте важны?
Исследования показали множество преимуществ разнообразного и инклюзивного рабочего места:
- Более высокий рост выручки
- Повышение готовности к инновациям
- Повышенная способность нанимать разнообразный кадровый резерв
- Удержание сотрудников в 5,4 раза выше
Вовлечение на рабочем месте является одним из наиболее важных ключей к удержанию.
Когда сотрудники не чувствуют, что их идеи, присутствие или вклад действительно ценятся или воспринимаются всерьез в их организации, они в конечном итоге уходят.
Наше исследование корпоративной культуры показывает, что когда сотрудники верят, что к ним и их коллегам будут относиться справедливо, независимо от расы, пола, сексуальной ориентации или возраста, они таковыми и являются.
- В 9,8 раза больше шансов выйти на работу
- В 6,3 раза больше гордятся своей работой
- В 5,4 раза больше шансов остаться в своей компании на долгое время
Наличие инклюзивной культуры на рабочем месте не только поможет вам привлечь разнообразные таланты, но и поможет вам сохранить разнообразные таланты, которых вы привлекли в первую очередь.
Что такое инклюзивное рабочее место?
Разнообразие, которому не хватает подлинной инклюзивности, часто называют «символизмом». На инклюзивном рабочем месте присутствует не только разнообразие людей, но и разнообразие людей, вовлеченных, развитых, наделенных полномочиями и пользующихся доверием со стороны бизнеса.
В чем разница между разнообразием, включением и принадлежностью?
Разница между многообразием, вовлеченностью и принадлежностью заключается в том, что многообразие — это представительство разных людей в организации, приобщение — это гарантия того, что у всех есть равные возможности вносить свой вклад и влиять на каждую часть и уровень рабочего места, а принадлежность — это гарантия того, что каждый чувствует себя в безопасности и может полностью раскрыть свое уникальное «я» на работе.
Что для всех?
For All™ — это отличное место для работы. Определение культуры рабочего места, вышедшей за рамки «разнообразия и инклюзивности».
Цель подхода Для всех – обеспечить постоянное и надежное рабочее место для всех, независимо от того, кто они и чем занимаются для организации.
For All — это накопление повседневного опыта, который помогает людям чувствовать, что они принадлежат им, что их уникальные таланты имеют значение и что коллеги и руководители заботятся об их индивидуальных потребностях.
Когда компании испытывают очень человеческие акты признания, включения, достоинства и сострадания, именно тогда они могут достичь «Для всех».
Для всех имеет решающее значение для успеха. Рабочие места сегодня более разнообразны и глобально связаны, чем когда-либо прежде. Учитывая сложности современной рабочей среды, лидеры должны использовать коллективный разум, чтобы максимально раскрыть потенциал каждого человека.
Технологические и социальные изменения продолжают изменять ландшафт в каждой отрасли. Организациям потребуются человеческое суждение, сочувствие, страсть и креативность всех их сотрудников, чтобы реализовать все возможности новых технологий эпохи, повысить гибкость и изобретательность и решить проблемы все более требовательного и громкого рынка.
Организации, которые остаются рабочими местами «Для некоторых», рискуют потерять деньги, меньше зарабатывать и отстать от своих конкурентов в этом разрушительном климате. Тем не менее, компании, добившиеся успеха благодаря For All, смогут извлечь огромную пользу из различий своих сотрудников и будут процветать.
Если вы готовы создать отличное место для работы For All™ — , свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать о наших решениях.
В чем разница и как обеспечить и то, и другое?
Помогая зажечь силу вашего народа.
Тенденции и инновации
Инклюзивность требует, чтобы вклад каждого ценился, чтобы люди, независимо от измерения разнообразия, имели возможность делать свою лучшую работу и продвигаться вперед.
Насколько разнообразно ваше рабочее место? И насколько это инклюзивно? Хотя многие организации могут быть готовы ответить на первый вопрос, второй часто вызывает некоторую путаницу. Не перефразирован ли тот же вопрос?
Взятые вместе, и они часто таковы, разнообразие и инклюзивность являются разными терминами для разных понятий.
Тем не менее, оба имеют решающее значение для развития здоровой рабочей силы. Как же так? Объясняет Рита Митьянс, главный специалист ADP по разнообразию и социальной ответственности.
Давайте начнем с основ: В чем разница между разнообразием и вовлеченностью на рабочем месте?
Mitjans : Разнообразие — это «что»; включение — это «как». Разнообразие фокусируется на составе вашей рабочей силы — демографических характеристиках, таких как пол, раса/этническая принадлежность, возраст, сексуальная ориентация, статус ветерана, и это лишь некоторые из них, а инклюзивность — это мера культуры, которая позволяет процветать разнообразию.
Как люди неверно истолковывают или смешивают эти понятия, и что часто получается в результате?
Mitjans : Люди иногда используют эти термины взаимозаменяемо, но они совершенно разные. Часто организации сосредотачиваются на увеличении разнообразия, не сосредотачиваясь на необходимой основе, которая обеспечивает разнообразие.
Вы, безусловно, можете нанимать представителей разнообразия — будь то больше женщин, больше латиноамериканцев или афроамериканцев, — но если ваша культура не охватывает разные точки зрения, вы не сможете сохранить разнообразие. Инклюзивность требует, чтобы вклад каждого ценился, чтобы люди, независимо от аспекта разнообразия, имели возможность делать свою лучшую работу и продвигаться вперед.
Почему важно, чтобы рабочие места были сосредоточены как на разнообразии, так и на инклюзивности?
Mitjans : Большой талант всегда востребован, и организации соревнуются за лучшие таланты. Кандидаты, рассматривающие вопрос о присоединении к организации, хотят видеть на вершине других людей, похожих на них, и работать в культуре, которая ценит разные точки зрения и поддерживает подлинное, уважительное поведение. Все поколения ценят культуру уважения, справедливости и инклюзивности, но эта идея особенно привлекает миллениалов.
Какие инициативы могут предпринять организации для обеспечения разнообразия и инклюзивности, в том числе для представителей ЛГБТК?
Mitjans : Спонсирование ресурсных групп сотрудников, в том числе группы для представителей ЛГБТК, — отличное начало.
Ключевым моментом является разработка исходного уровня и целей для разнообразия и инклюзивности, а также интеграция тех, кто обладает текущими талантами и бизнес-процессами. Что измеряется, то и делается.
Обучение лидеров и партнеров по привлечению талантов бессознательной предвзятости, а также установление ожиданий наличия различных списков вакансий и различных панелей для интервью также помогает. Обновление материалов и формулировок бренда занятости с учетом разнообразия рабочей силы. Внедрение программы добровольной самоидентификации, которая позволяет сотрудникам конфиденциально делиться своими демографическими данными, включая информацию о сексуальной ориентации и личности. Кроме того, установление партнерских отношений по подбору персонала с такими организациями, как Out & Equal, Национальная торговая палата ЛГБТ и LGBTQ, а также другими разнообразными студенческими группами в кампусах колледжей, гарантирует вам доступ к разнообразному кадровому резерву.
Хотя можно вообразить способы измерения разнообразия, как измерить инклюзивность?
Mitjans : Инклюзивность означает принадлежность.
В опросах вовлеченности есть множество вопросов, которые измеряют, чувствуют ли сотрудники свою принадлежность, например: «Мои идеи и предложения имеют значение», «Эта организация ценит мой вклад» и «Мой руководитель относится ко мне с достоинством и уважением». Вы также можете просмотреть данные об обороте с помощью линзы разнообразия, чтобы увидеть, есть ли непропорционально большое количество женщин или представителей этнических меньшинств, например, покидающих организацию по сравнению с группой большинства. Выходные интервью и обзоры Glassdoor также являются показателями инклюзивности корпоративной культуры. Жалобы на отношения с работниками (как по типу, так и по объему) также являются показателем включения.
Как должны выглядеть цели разнообразия и интеграции для организаций?
Mitjans : Каждая организация находится на разных этапах пути — и это путь, а значит, это непрерывный процесс. Наличие конкретных целей для разнообразия и инклюзивности и регулярная оценка прогресса являются ключевыми факторами.
Я бы обратил внимание на несколько индикаторов: Отражает ли руководство организации доступный кадровый резерв на рынке? Женщины и цветные люди развиваются с той же скоростью, что и белые мужчины? Отражают ли наши наймы имеющиеся на рынке квалифицированные кадры во всех ролях? Поддерживает ли наша практика оплаты справедливость в оплате труда? Все ли сотрудники чувствуют, что с ними обращаются справедливо, и привержена ли организация продвижению разнообразия и инклюзивности?
Какие проблемы существуют на рабочих местах при внедрении инициатив разнообразия и интеграции?
Mitjans : Со всем вниманием к продвижению разнообразия организации также рискуют получить негативную реакцию со стороны групп большинства. Важно принять это как вызов и позвать слона в комнате. Например, белые мужчины составляют всего 37 процентов населения, но более 70 процентов высшего руководства, а среди генеральных директоров этот показатель еще выше. Если мы хотим, чтобы руководство отражало население, это будет означать изменение баланса этих возможностей, что приведет к ощутимым потерям для нашей группы.
Именно здесь вступают в игру образование и осведомленность. Экономическое обоснование разнообразия и инклюзивности заключается в обеспечении того, чтобы все квалифицированные таланты имели возможность внести свой вклад, расти и процветать, потому что население, которому мы служим, и те, кто потребляет наши продукты и услуги, разнообразны, а инновации по определению требует другого образа мышления.
Эта история была первоначально опубликована на Forbes BrandVoice 25.06.2018.
Еще от Риты Митьянс : Bloomberg перечисляет ADP в Индексе гендерного равенства 2019 года
Теги:
Тенденции и инновации
Культура компании
Разнообразие и инклюзивность
Бренд работодателя
Статьи
Владелец бизнеса
HR
Разнообразие и инклюзивность: поддержка опыта и удержания сотрудников
Вы приложили много усилий, чтобы собрать самые важные активы вашей организации — ваших сотрудников.