2018 какой номинал этой детали: 1 рубль 2018 года — цена и разновидности монеты со знаком ММД

Приват или ваши проблемы это только ваши проблемы

Приватбанк

Подписаться

Написать отзыв

×

Введите ваш E-mail

для оформления подписки:

Введите ваш E-mail

Подписаться

Подписка оформлена успешно

На указанную вами электронную почту отправлено
письмо с подтверждением подписки.

Мы рады, что вы с нами!

Уважаемый Андрей!

В дополнение к оформенной подписке
вы можете также получать:

Ежедневно свежие финансовые новости

Главные новости недели

Актуальные курсы валют каждый день

Самое важное, что нужно знать о вашем банке

FairoizibankmonobankNeobankO.BanksportbanktodobankА-БанкАвангард БанкАвант-БанкАвтокразбанкАгропросперис БанкАйбокс Банк (АгроКомБанк)АккордбанкАксиомаАктабанкАктив-БанкАльпари БанкАльтбанк (Неос банк (Банк Кипра))Альфа-БанкАльянс БанкАпекс-банкАркадаАртем-БанкАсвио БанкБазисБанк Власний РахунокБанк 3/4Богуслав БанкБанк инвестиций и сбереженийБанк Кредит ДнепрБанк ЛьвовНациональный кредит БанкБанк Расчетный центрБанк СичСофийскийБанк Финансовая ИнициативаБанк Финансы и КредитБГ БанкБМ-2018 (БМ Банк)БрокбизнесбанкБТА БанкВектор БанкВелес БанкВернум БанкВиЭйБи Банк (VAB Банк)ВиЭс БанкВосток БанкВосточно-Промышленный БанкВсеукраинский Банк РазвитияВТБ БанкГефестГлобусГлобус (Банк Глобус)Городской Коммерческий БанкГосзембанкГрантГрин БанкДаниэльДельта БанкДемаркДиамантбанкДиви БанкДойче БанкДонгорбанкЕвробанкЕврогазбанкЕвропромбанкЗахидинкомбанкЗемельный БанкЗемельный КапиталЗлатобанкЗолотые ворота БанкИдея БанкИмэксбанкИнвестбанкИнвестиционно-Трастовый БанкИНГ Банк УкраинаИндустриалбанкИнпромбанкИнтеграл-БанкИнтербанкИнтеркредитбанкКамбио БанкКапиталКиевКиевская РусьКлассикбанкКлиринговый ДомКоминбанкКоминвестбанкКонкордКонтрактКреди Агриколь БанкКредит Европа БанкКредит Оптима БанкКредитвест БанкКредитпромбанкКредобанкКристалбанкКСГ БанкЛегбанкМегабанкМеждународный Инвестиционный БанкМелиор БанкМеркурийМетабанкМисто БанкБанк МихайловскийМорскойМотор-БанкМР Банк (Сбербанк)МТБ БанкНадраНародный капитал БанкНациональные инвестицииНовыйОКСИ БанкOTP BankОщадбанкПервый инвестиционный БанкПетрокоммерц-Украина БанкПивденкомбанкПивденныйПиреус БанкПлатинум БанкПоликомбанкПолтава-БанкПорталПорто-ФранкоПравэкс БанкПрайм-БанкПремиумПриватбанкПрокредит БанкПроминвестбанкПромэкономбанкПроФин БанкПУМБПФБРадабанкРадикал БанкРайффайзен БанкРВС БанкРеал БанкРенессанс КредитРодовид БанкСЕБ Корпоративный БанкСитибанк (Украина)Скай БанкСмартБанкСоюзСтандартСтарокиевский БанкСтоличныйТаврикаТАС24 БизнесТаскомбанкТерра БанкТК КредитТрастТраст-капиталУкоопспилкаУкраинский банк реконструкции и развитияУкраинский капиталУкрбизнесбанкУкргазбанкУкргазпромбанкУкринбанкУкркоммунбанкУкрсиббанкУкрсоцбанкУкрстройинвестбанкУкрэксимбанкУниверсал БанкУникомбанкУПБУФС БанкФамильный БанкФидобанкФинанс Банк («ТММ-Банк»)Финансовый ПартнёрФинбанкФинексбанкФинростбанкФорвард Банк (Forward Bank)ФортунабанкФорум БанкХрещатикЦентрЧерноморский банк развития и реконструкцииЭкспобанкЭкспресс-БанкЭнергобанкЭрдэ БанкЮнекс БанкЮнион Стандард БанкЮнисон

Подписаться

Подписка оформлена успешно

На указанную вами электронную почту отправлено
письмо с подтверждением подписки.

Мы рады, что вы с нами!

Вернуться на сайт

×

Получайте по E-mail самые главные

финансовые новости Украины и мира:

Ежедневно свежие финансовые новости

Главные новости недели

Актуальные курсы валют каждый день

Самое важное, что нужно знать о вашем банке

FairoizibankmonobankNeobankO.BanksportbanktodobankА-БанкАвангард БанкАвант-БанкАвтокразбанкАгропросперис БанкАйбокс Банк (АгроКомБанк)АккордбанкАксиомаАктабанкАктив-БанкАльпари БанкАльтбанк (Неос банк (Банк Кипра))Альфа-БанкАльянс БанкАпекс-банкАркадаАртем-БанкАсвио БанкБазисБанк Власний РахунокБанк 3/4Богуслав БанкБанк инвестиций и сбереженийБанк Кредит ДнепрБанк ЛьвовНациональный кредит БанкБанк Расчетный центрБанк СичСофийскийБанк Финансовая ИнициативаБанк Финансы и КредитБГ БанкБМ-2018 (БМ Банк)БрокбизнесбанкБТА БанкВектор БанкВелес БанкВернум БанкВиЭйБи Банк (VAB Банк)ВиЭс БанкВосток БанкВосточно-Промышленный БанкВсеукраинский Банк РазвитияВТБ БанкГефестГлобусГлобус (Банк Глобус)Городской Коммерческий БанкГосзембанкГрантГрин БанкДаниэльДельта БанкДемаркДиамантбанкДиви БанкДойче БанкДонгорбанкЕвробанкЕврогазбанкЕвропромбанкЗахидинкомбанкЗемельный БанкЗемельный КапиталЗлатобанкЗолотые ворота БанкИдея БанкИмэксбанкИнвестбанкИнвестиционно-Трастовый БанкИНГ Банк УкраинаИндустриалбанкИнпромбанкИнтеграл-БанкИнтербанкИнтеркредитбанкКамбио БанкКапиталКиевКиевская РусьКлассикбанкКлиринговый ДомКоминбанкКоминвестбанкКонкордКонтрактКреди Агриколь БанкКредит Европа БанкКредит Оптима БанкКредитвест БанкКредитпромбанкКредобанкКристалбанкКСГ БанкЛегбанкМегабанкМеждународный Инвестиционный БанкМелиор БанкМеркурийМетабанкМисто БанкБанк МихайловскийМорскойМотор-БанкМР Банк (Сбербанк)МТБ БанкНадраНародный капитал БанкНациональные инвестицииНовыйОКСИ БанкOTP BankОщадбанкПервый инвестиционный БанкПетрокоммерц-Украина БанкПивденкомбанкПивденныйПиреус БанкПлатинум БанкПоликомбанкПолтава-БанкПорталПорто-ФранкоПравэкс БанкПрайм-БанкПремиумПриватбанкПрокредит БанкПроминвестбанкПромэкономбанкПроФин БанкПУМБПФБРадабанкРадикал БанкРайффайзен БанкРВС БанкРеал БанкРенессанс КредитРодовид БанкСЕБ Корпоративный БанкСитибанк (Украина)Скай БанкСмартБанкСоюзСтандартСтарокиевский БанкСтоличныйТаврикаТАС24 БизнесТаскомбанкТерра БанкТК КредитТрастТраст-капиталУкоопспилкаУкраинский банк реконструкции и развитияУкраинский капиталУкрбизнесбанкУкргазбанкУкргазпромбанкУкринбанкУкркоммунбанкУкрсиббанкУкрсоцбанкУкрстройинвестбанкУкрэксимбанкУниверсал БанкУникомбанкУПБУФС БанкФамильный БанкФидобанкФинанс Банк («ТММ-Банк»)Финансовый ПартнёрФинбанкФинексбанкФинростбанкФорвард Банк (Forward Bank)ФортунабанкФорум БанкХрещатикЦентрЧерноморский банк развития и реконструкцииЭкспобанкЭкспресс-БанкЭнергобанкЭрдэ БанкЮнекс БанкЮнион Стандард БанкЮнисон

Подписка оформлена успешно

На указанную вами электронную почту отправлено
письмо с подтверждением подписки.

Мы рады, что вы с нами!

Вернуться на сайт

Курс валют
в Приватбанке на сегодня

Марки Японии

    Островное государство

в Восточной Азии. Находится в Тихом океане к востоку от Японского моря, Китая, Северной и Южной Кореи, России. Занимает территорию от Охотского моря на севере до Восточно-Китайского моря и Тайваня на юге. Поэтическое название —

Страна восходящего солнца.

Площадь:

377 944 км²

Население:

124 776 364 чел.

(1 января 2019 г.)

    Первые японские

почтовые марки появились в апреле 1871 года. Это была серия из четырёх марок, номиналы которых соответствовали различным почтовых тарифам. Замысловатый рисунок в двух цветах состоял из пары драконов, обращённых мордами к центру, где чёрным цветом были напечатаны иероглифы, обозначающие номинал. Название государства на марках указано не было.


Все надписи на марках были даны на японском языке


. Номиналы были указаны в монах: 48, 100, 200 и 500 монов. Печать почтовых марок каждого номинала производилась с помощью двух печатных плат на бумаге двух сортов, благодаря чему известны много их разновидностей. 

    В Японии

первую серию марок принято называть «марками с драконами»

1-


1871-


Марк


а


с


двумя


драконами из первой серии Японии-5


00-монов


    В

1872 году

моны перестали быть дробными единицами иены и были изданы марки такого же базового рисунка с драконами, что и в первом выпуске, но с номиналами в

сенах.

                                                            «Цветок вишни»

    Уже вскоре на смену «драконам» пришла

новая серия

из четырёх марок с рисунками, запечатлившими

эмблему империи — императорскую печать

Японии в

виде хризантемы.

Изображение геральдической


хризантемы присутствовало вместо лика императора



почти на всех японских почтовых марках

начиная

с 1872 и по 1947 год

. На новых марках номинал был обозначен латиницей; с тех пор эта тенденция, как правило, соблюдалась, хотя и

встречаются исключения.

    Ещё одним примечательным

«новшеством» серии 1872 года

стало появление

дополнительного элемента рисунка

марок —

цветков вишни (сакуры)

по

четырём углам

марочного пространства. Благодаря этой детали в орнаменте японские

марки 1872—1876

годов получили в филателистической литературе наименование

«Цветок вишни»

или

«Выпуски сакуры»

(англ. «Cherry Blossom Issues»). Подробное исследование японского филателиста Соити Итиды[en] на эту тем было удостоено в 1966 году медали Кроуфорда.

Большинство марок помечены контрольными знаками (иероглифами), некоторые из них считаются крайне редкими. Известны также подделки этих марок.

2-1872-«Выпуски сакуры»-Марка в 10 сенов — хризантема, а также цветок вишни (по углам)

                                                               «Птицы»

    В январе

1875 года

в обращение поступила серия из трёх стандартных марок, на которых были помещены

и



зображения птиц — гуся-гуменника, трясогузки и ястреба.

3-1875-Трясогузка, 15 сенов. Элемент рисунка: хризантема

4-1875-Ястреб, 45 сенов. Элементы рисунка: хризантема, а также цветок вишни (по углам)

                                                                 «Кобан»

    В

1876

году была эмитирована

стандартная серия

с овальной (в целом) внутренней рамкой. Отсюда этот марочный тип получил в филателистическом обиходе название


«Кобан»


(яп.


«овальные марки»


прим.) Дизайнером марок выступил итальянский гравёр и художник Эдоардо Киоссоне.

    Другой характерной приметой этих марок были надписи на японском и английском языках:


«Imperial Japanese Post» («Императорская японская почта»)


, которые присутствовали на почтовых миниатюрах Японии до

1896 года

     

  Японские марки типа

«Кобан»

с текстами на японском и английском языках

5-1877- «Japanese Empire Post» («Почта Японской империи»)-8 сен

6-1883-1888 «Imperial Japanese Post» («Императорская японская почта»)

    Первая

коммеморативная марка

была выпущена в

1894 году

и посвящалась

25-летию свадьбы императора Мэйдзи и императрицы Сёкен.


Первыми изображёнными на марках персоналиями

стали

японские принцы Китасиракава Ёсихиса и Арисугава Тарухито

, которые были удостоены этой чести в

1896

году за их роль в первой японо-китайской войне, закончившейся годом ранее.

                                        Первые тематические японские марки

7-1894-25-летие императорской свадьбы-2 сена

8-1896-принцы-генералы-Арисугава Тарухито (слева)-и-


Китасиракава Ёсихиса (справа)

9-1899

10-1883-1906

11-1883-1906

    Первый почтовый блок

Японии увидел свет в

1934 году

    В

1934—1966 годах

на почтовых марках Японии надписи были

только на японском языке.

12-1930-1935

13-1935

14-1935-1

15-1935-2-почтовый-конверт

15-1935-9-Маньчжоу-Го

17-1936-1

18-1936-2-архитектура

19-1936-3-природные-пейзажи

20-21-22-23-1936-4-стандартная-серия-марок


 

25-1937-2

    В

1945 году

пришла новая стандартная серия, и ещё

одна в 1946 году

, в грубом типографском исполнении и беззубцовые.

30-1945

 31-1946-1947-стандартная-серия

     Во время Второй мировой войны

Япония выпустила большое количество марок с

надпечатками

, а также оригинальных марок для многих оккупированных ею земель.

26-1942-

над печатка

-Селенгор

27-1942-оккупация-Селенгор

28-1942-оккупация-Бирма

29-1943-Малайя-3с

      В

1935 году

увидела свет

первая новогодняя марка

, выпущенная в конце года для оплаты почтового сбора за пересылку поздравительных новогодних открыток. На ней была изображена гора Фудзи, равно как и на первой марке из выпускавшейся в течение продолжительного времени серии, посвящённой национальным паркам, вышедшей в

1936 году.

16-


1935-первая-новогодняя-марка

33-1948-1-Первая стандартная почтовая марка Рюкю-Okinawa-5sen

34-1948-2

    Регулярные


новогодние выпуски

стали выходить в Японии с

1948 года

, когда появилась следующая подобная марка.

35-1948-3-С-Новым-Годом!

   С

1949 года

здесь печатают

новогодние блоки

из нескольких марок. Они не поступают в продажу, а распространяются как лотерейные билеты. Обычно на японских новогодних миниатюрах изображаются куклы, статуэтки и другие детские игрушки, а каждый Новый год, согласно японскому календарю, тоже имеет особое название.

32-1946-


Марка Австралии с над печаткой для австралийского контингента оккупационных                      войск Британского содружества в Японии

36-1948-4-спорт

37-1948-5-знаменитые-люди-Японии

38-1948-6-оккупация-острова-Рюкю-Окинава

39-1948-1949-7-стандартная-серия

40-1948-8

41-1948-9

1949-1-2

1949-3-оккупационные-марки-Рюкю-над печатки-Тайвань

1949-4-оккупационные-марки-Китая

1949-9-лист-коллекционера

1949-1952-природа

 1935-1949-1956-новогодняя-серия

1952

1961-1964-1964-2-блоки-олимпийские-игры-Токио

1964-годовой-выпуск

    Следуя регламентам ВПС, в

1966 году

помимо обозначения номинала латинскими буквами Япония начала

указывать



латиницей



название страны

:

«NIPPON» («Япония»)

1966-2-природный-пейзаж

1966-3-международный-день-женщины-20-апреля   

    

1966-1-почтовые-конверты

1966-4-открытие-театра

1966-5

1966-6-рыбный-мир

1966-7-годовой-выпуск

    Авиа почтовые марки

впервые появились в Японии в

1919 году

. На первом почтовом блоке страны 1934 года были помещены четыре авиа почтовых марки.

    В

1910—1924 годах

японской почтой издавались марки освобождения от почтового сбора

для военнослужащих.

    Почтовые отделения

англичан

работали в Йокогаме (открылось в 1859 году), Нагасаки (1860), Кобе (1869). Все они

были закрыты в декабре 1879 года

. С 1864 года в них использовались почтовые

марки Гонконга.

    Французское

почтовое отделение работало в Йокогаме с

1865 года по 1880 год

. В нём на корреспонденцию

наклеивали почтовые марки Франции.

Марки гасились

номерными штемпелями


5118

(известны трёх типов), а также

штемпелями

с надписями

«Ban Françaises»

(1865—1880) и

«Yokogama Japan»

(1876—1880).

     В

1875

году во французском военном почтовом отделении применялся штемпель с текстом фр.

«Corp. d’Armees. Yokogama» («Армейский корпус. Йокогама»).

     США

открыли свои почтовые отделения в Йокогаме и Нагасаки в 1867 году, в Кобе в 1868 году и в Хакодате в 1871 году. Они просуществовали до 1874 года и были закрыты. Для оплаты почтовых услуг в этих отделениях

использовались почтовые марки США.

     Расквартированный в Японии военнослужащие оккупационных

войск Британского содружества

, в состав которых входили

британский, индийский, новозеландский и австралийский контингент

, пересылали корреспонденцию с помощью полевых почтовых отделений соответствующих государств, где применялись собственные почтовые штемпели, а в некоторых случаях и почтовые марки.

В попытке предотвратить использование

продаваемых в австралийских отделениях полевой почты в Японии почтовых марок в таких целях 11 октября 1946 года для полевой почты австралийских оккупационных сил в Японии была эмитирована

серия из трёх почтовых марок

Австралии выпуска

1942 и 1943 годов с над печаткой на английском языке текста

«

B. C. O. F. JAPAN 1946»

(сокращённо от англ.

«British Commonwealth Occupation Force» — «Оккупационные войска Британского содружества. Япония 1946»

).

32-


1946-Марка Австралии с над печаткой для австралийского контингента оккупационных войск

Острова Рюкю

      На

островах Рюкю

в период их оккупации Соединёнными Штатами Америки (1945—1972) существовала собственная почтовая служба, для функционирования которой с 1948 года по 1972 год производилась эмиссия почтовых марок.

33-1948 Первая стандартная почтовая марка Рюкю

1951-Авиа почтовая марка Рюкю-Окинава

1950-Первая экспрессная марка Рюкю-Окинава- номиналом в 5 иен 

     Начиная с

1989 года

выпускаются

почтовые марки префектур

. Несмотря на то, что эти марки пригодны для оплаты почтового сбора на всей территории страны, их рисунки характерны для конкретной префектуры и продаются только в почтовой зоне префектуры.

    Сравнение


обычной

японской марки (слева) и марки

префектуры

(справа). На последней дано название префектуры (внизу). Кроме того, до 2007/2008 года японское название страны на общегосударственных марках указывалось современным шрифтом, а на марках префектуры — каллиграфическим шрифтом (вверху).

Карта-префектур-Японии

    С

1 апреля 1989 года

эти почтовые марки продаются исключительно в той префектуре, для которой выпущены, но могут быть использованы на любом почтовом отправлении, независимо от места его отправки на территории Японии.

2000-двадцатый-век

2000-3-открытие-метро-1927

2000-10-20-век-поля

2000-2-туризм-в-живописи

2000-4-двадцатый-век в-спорте

    Хотя на обоих видах почтовых марок обозначено слово

«NIPPON» («Япония») латиницей

, тем не менее до 2007/2008 года они различались формой написания японского слова

«日本


郵政


»

(буквально

«Почта Японии»

), которая была более архаичной для почтовых марок префектур. При этом на общенациональных марках графическая форма была представлена прямолинейными сегментами, а на марках префектур она была менее угловатая и имела больше изгибов.

2012-3-поздравления-весна

2012-5-японские-ремёсла

2012-4-цветы

2012-6-природный-пейзаж

2018-1-кошки

2018-2-глаза-кошки

2018-4-герой-комикса

2018-5-поздравления-осень

2018-7-железная-дорога

2018-8-животные

2018-9-мир-детской-книги

2018-10-памятник-природы

2018-6-Япония-Китай-год-собаки

2019-1-Япония-Китай-год-свиньи

2019-5-международный-день-письма

2019-6-герой-мультфильма

2019-3-ночной-вид

 2019-2

2019-12-заповедник

2019-7-осень-поздравления

2019-10-поздравления-зима

2019-8-космос

2020-год-Крысы

Программа закупок на основе стоимости (SNF VBP) в учреждениях квалифицированного сестринского ухода поощрять SNF к повышению качества обслуживания, которое они предоставляют получателям Medicare.

Показатели программы SNF VBP в настоящее время основаны на едином показателе повторных госпитализаций по любой причине.

В разделе 215 Закона о защите доступа к медицинской помощи от 2014 года (PAMA) Конгресс добавил разделы 1888(g) и (h) к Закону о социальном обеспечении, согласно которым секретарь Министерства здравоохранения и социальных служб (HHS) создать программу SNF VBP. Программа начала затрагивать выплаты по ОЯТ с 1 октября 2018 г.

PAMA указывает, что в рамках программы SNF VBP SNF:

• оцениваются по их показателям повторной госпитализации;
• Оцениваются как улучшения, так и достижения, и начисляются очки по большему из двух;
• Получать ежеквартальные конфиденциальные отчеты обратной связи, содержащие информацию об их работе; и
• Получайте поощрительные выплаты в зависимости от их эффективности.

Все SNF, оплачиваемые в рамках системы предполагаемых платежей Medicare SNF (PPS), включаются в программу SNF VBP. Включение в программу SNF VBP не требует каких-либо действий со стороны SNF.

В разделе 111 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 г. Конгресс внес поправки в раздел 1888(h) Закона о социальном обеспечении, позволяющие секретарю HHS применять до девяти дополнительных мер к программе SNF VBP в отношении платежей за услуги, оказанные в или после 1 октября 2023 г. (2024 финансовый год [ФГ]).

В окончательных правилах SNF PPS 2023 финансового года CMS приняла две дополнительные меры для использования, начиная с 2026 финансового года Программы SNF VBP: 1) Инфекции, связанные с оказанием медицинской помощи, в учреждении квалифицированного медицинского ухода (SNF HAI), требующие госпитализации; и 2) общее количество часов работы медсестер на один день пребывания (общее количество медсестер) (включая количество часов дипломированной медсестры [RN], лицензированной практической медсестры [LPN] и часов помощника медсестры). CMS также приняла одну дополнительную меру для использования, начиная с 2027 финансового года Программы VBP SNF: Выписка в сообщество (DTC) — Мера после неотложной помощи для SNF (Национальный форум качества [NQF] № 3481).

Финансирование программы SNF VBP

В соответствии с требованиями закона CMS удерживает 2 % от платежей SNF по программе Medicare с платой за услугу (FFS), Часть A , для финансирования программы. Эти 2% называются «удержанием».

CMS требуется перераспределить от 50% до 70% этого удержания среди SNF в качестве поощрительных выплат. CMS перераспределяет 60% удержаний среди SNF в качестве поощрительных выплат, а оставшиеся 40% удержаний остаются в трастовом фонде Medicare. Эта политика была окончательно оформлена в окончательном правиле SNF PPS за 2018 финансовый год, доступном в разделе «Ресурсы» на этом веб-сайте.

Ресурсы

• Информационный бюллетень программы SNF VBP на 2023 финансовый год (PDF)
• График программы SNF VBP на 2023 финансовый год (PDF)
• График программы SNF VBP на 2022 финансовый год (PDF)
• Часто задаваемые вопросы по программе SNF VBP, август 2022 г. (PDF)
• CMS. gov Твиттер-канал
• Окончательные правила SNF PPS
  • Окончательное правило 2023 финансового года
  • Окончательное правило 2022 финансового года
  • Окончательное правило 2021 финансового года
  • Финальное правило 9 2020 финансового года0014
  • Окончательное правило

  финансового года 2019

  • Окончательное правило

  финансового года 2018

  • Окончательное правило

  финансового года 2017 г.

  • Окончательное правило

  финансового года 2016

• По вопросам, связанным с получением доступа к ежеквартальным конфиденциальным отчетам об обратной связи программы SNF VBP, которые могут распространяться только через систему отчетов с расширенными отчетами поставщиков услуг по сертификации и опросам (CASPER), отправьте запросы в Систему повышения качества и оценки (QIES) Службы технической поддержки Office Help Обратитесь по адресу [email protected]
• . Если у вас есть дополнительные вопросы о программе SNF VBP, отправьте запрос в службу поддержки программы SNF VBP по адресу SNFVBP@rti. org

.

Объявления

30 августа 2022 г.

Электронная почта CMS будет недоступна, начиная с пятницы, 2 сентября, в 20:00 по восточному поясному времени и до вторника, 6 сентября. любые электронные письма со 2 сентября по  6 сентября.

29 июля 2022 г.

Окончательное правило SNF PPS на 2023 финансовый год теперь доступно по адресу https://www.federalregister.gov/d/2022-16457. Это правило завершает несколько обновлений для программы SNF VBP, в том числе политику отмены 30-дневной меры реадмиссии квалифицированных медицинских учреждений по всем причинам (SNFRM) для 2023 финансового года программы SNF VBP для целей подсчета баллов и корректировки оплаты. Мы также добавляем две новые меры в Программу SNF VBP, начиная с 2026 финансового года Программы SNF VBP, и одну новую меру, начиная с 2027 финансового года Программы, и обновляем методологию оценки, начиная с 2026 финансового года Программы.

Пандемия нового коронавируса (COVID-19) в 2019 году

27 марта 2020 года CMS объявила о национальной исключениях и продлениях политики в отношении экстремальных и неконтролируемых обстоятельств (PDF) для предстоящих отчетов о мерах качества и сроках подачи данных, в том числе для SNF Программа VBP в ответ на чрезвычайную ситуацию в области общественного здравоохранения COVID-19 (PHE). CMS также выпустила промежуточное окончательное правило с периодом комментариев (IFC) 2 сентября 2020 года, которое пересмотрело период выполнения программы SNF VBP на 2022 финансовый год в результате PHE для COVID-19.на страницах 54835–54837.

Затем, как указано на страницах 42503–42516 окончательного правила SNF PPS на 2022 финансовый год, CMS запретила использование данных о мерах по реадмиссии SNF для целей оценки и корректировки платежей в год программы SNF VBP на 2022 финансовый год из-за влияния COVID -19 PHE на данных, используемых для расчета 30-дневной меры по реадмиссии SNF по всем причинам (SNFRM), препятствовала способности CMS проводить честные национальные сравнения эффективности SNF. В соответствии с политикой подавления CMS рассчитала стандартизованную по риску частоту повторной госпитализации (RSRR) как для базового уровня, так и для периода производительности, а затем запретила использование данных меры повторной госпитализации SNF для целей оценки. Вместо этого CMS присвоила каждому SNF нулевую оценку производительности, чтобы смягчить эффект, вызванный COVID-19.В противном случае у PHE были бы показатели эффективности SNF и множители поощрительных выплат. В соответствии с этой политикой каждый SNF получил одинаковый множитель поощрительных выплат, а SNF не получили оценку достижения, оценку улучшения или ранг. Затем CMS применила политику корректировки малых объемов, как это было ранее завершено на страницах 39278–39280 окончательного правила SNF PPS за 2019 финансовый год; SNF, подпадающие под действие политики корректировки малых объемов, получили чистый нейтральный мультипликатор поощрительных выплат.

Совсем недавно, в окончательном правиле SNF PPS на 2023 финансовый год, CMS запретила использование данных о мерах по реадмиссии SNF для целей подсчета баллов и корректировок платежей в 2023 финансовом году в Программе SNF VBP на 2023 финансовый год из-за продолжающегося воздействия COVID-19. PHE на данных, используемых для расчета SNFRM, препятствовало способности CMS проводить честные национальные сравнения производительности SNF. В соответствии с политикой подавления CMS рассчитала RSRR как для базового уровня, так и для периода производительности, а затем запретила использование данных измерения повторного допуска SNF для целей оценки. Вместо этого CMS присвоила каждому SNF нулевую оценку эффективности, чтобы смягчить влияние, которое в противном случае PHE COVID-19 оказало бы на оценки эффективности SNF и множители поощрительных выплат. В соответствии с этой политикой каждый SNF получил одинаковый множитель поощрительных выплат, а SNF не получили оценку достижения, оценку улучшения или ранг. SNF, которые не соответствовали минимальным требованиям SNFRM (25 или более разрешенных пребываний) в отчетном периоде (2021 финансовый год), исключаются из программы SNF VBP на 2023 финансовый год; выплаты этим SNF в 2023 финансовом году не будут затронуты программой SNF VBP, и вместо этого эти SNF будут получать свои полные федеральные суточные.

Для получения дополнительной информации о временных отступлениях от нормативных требований и новых правилах для учреждений длительного ухода см. «Учреждения длительного ухода (учреждения квалифицированного сестринского ухода и/или учреждения сестринского ухода): информационный бюллетень CMS Flexibilities to Fight COVID-19 (PDF)».

Полный и обновленный список действий CMS и другую информацию, относящуюся к CMS, можно найти на веб-сайте текущих чрезвычайных ситуаций и на страницах Coronavirus Waivers & Flexibilities для получения актуальных инструкций или обратиться в службу поддержки программы SNF VBP по адресу SNFVBP@rti. .org, если у вас возникнут дополнительные вопросы.

Программа создания ценности. Часть 1

Добро пожаловать в первую часть нашей серии из пяти частей, посвященной . Соединение таланта с ценностью .

Если вы генеральный директор, шансы на то, что вы точно знаете, какие роли в вашей организации абсолютно необходимы для реализации программы ценностей вашей компании, кто у вас есть и насколько хорошо они работают, несколько малы. В наше время разрушительных изменений может ли ваша организация позволить себе оставаться в неведении относительно того, что на самом деле является движущей силой?

Часто руководители считают, что их работа заключается в том, чтобы задавать направление и стратегию, организовывать исполнение и управлять производительностью. Талант в значительной степени является областью человеческих ресурсов и CHRO; стоимость является преимущественно сферой финансов и финансового директора. Или они?

Редко мы, три руководителя высшего звена — генеральный директор, финансовый директор и директор по персоналу — собираемся вместе, чтобы отметить конкретные роли в нашей компании, которые создают ценность. И даже если мы это делаем, еще реже мы отслеживаем сотрудников, занимающих эти конкретные роли, на предмет их вклада в создание ценности, уровня их вовлеченности и их способностей. Тем не менее их вклад — это то, на что мы полагаемся, чтобы обеспечить нашу эффективность сегодня и сделать возможным рост в будущем.

Не иметь нужного таланта там, где это важно, все равно, что пытаться управлять Феррари с дешевым бензином в баке. Это формула разочарования и плохой работы.

Исторически мы рассматривали роли, вклады и возможности как отдельные виды деятельности. Роли пересматриваются под лозунгом организационного дизайна; индивидуальный вклад и вовлеченность оцениваются как часть управления эффективностью; а потенциал обычно рассматривается с точки зрения кадрового резерва компании. Генеральные директора также тратят время на обсуждение с членами совета директоров о преемственности ключевых ролей в высшем руководстве организации, часто забывая уделить время и внимание, необходимые для обеспечения того, чтобы у них были нужные таланты везде, где можно создать значительную ценность в организации. Эти методы, хотя и хорошо зарекомендовавшие себя, просто не работают, когда дело доходит до оптимизации работы компании. Очень реальная возможность ускорить нашу отдачу скрыта у всех на виду. Продолжайте рассматривать талант в его составных частях, отдельно от ценности, и мы не только упустим эту возможность. Мы также будем рисковать будущим.

Пришло время на практике понять, как мы связываем талант с ценностью.

Как генеральный директор вы определяете повестку дня своей компании. Вы, при участии вашей команды руководителей, принимаете ряд стратегических решений, которые сфокусируют таланты вашей организации на работе, которая со временем будет приносить пользу. Эта программа ценности намеренно идентифицирует два источника ценности: Случай Импульса и Случай Изгиба Кривой. Наиболее эффективные программы ценностей искусно уравновешивают оба эти случая одновременно.

Моментум Пример определяет ценность, ожидаемую от компании при условии, что она продолжает делать то, что у нее хорошо получается. Как часть программы создания ценности, эта ценность «обычного ведения бизнеса» (то, что я называю сегодняшними источниками стоимости) может расти или сокращаться в зависимости от рыночных условий и потрясений в отрасли или странах, в которых компания работает.

Вариант «Изгиб кривой» Вариант определяет возможную ценность, которую может получить компания, если она правильно предскажет, что люди будут ценить завтра, а затем успешно реализует несколько ключевых стратегических инициатив, чтобы добиться именно этого. В рамках программы ценностей этот желательная ценность (то, что я называю источниками ценности завтрашнего дня) резко изгибает кривую ценности вверх за счет внедрения новых бизнес-моделей, продуктов, рынков, программ повышения эффективности и/или других улучшений в бизнесе. Например, бережливые фабрики и закупки по переработке улучшают бизнес, чтобы он мог более эффективно выполнять как обычные, так и желаемые компоненты программы создания ценности.

За время работы в Blackstone Group у меня была возможность уточнить свое понимание влияния таланта на повестку дня ценности. Когда меня наняла крупнейшая в мире частная инвестиционная компания, у них уже был завидно высокий уровень успеха, когда дело доходило до улучшения бизнеса, в который они инвестировали. сторону уравнения. На своих предыдущих должностях в Motorola и Unilever я использовал ориентированные на ценность подходы к управлению талантами, и преимущества были очевидны. Первое, что я сделал в Blackstone, — это провел всестороннюю оценку того, что сработало, а что нет, когда речь шла о лидерских качествах примерно в 180 портфельных компаниях. В частности, я просмотрел исторические данные по 80 компаниям, которые были в их портфеле в прошлые годы, и примерно по 100 компаниям, в которые они инвестировали в настоящее время.

Что я сразу же заметил, так это то, что из компаний, которые начали серьезно сгибать кривую ценности вверх в первые 12 месяцев, восемьдесят процентов из них добились успешных результатов. Быстрое получение нужных талантов на ключевых руководящих должностях в начале игры было одним из факторов, которые помогли им добиться такого быстрого старта. Большинство из этих первых «изгибателей кривой» в 2,5 раза или более окупили первоначальные инвестиции Blackstone.

Присмотревшись повнимательнее, я увидел, что 22 из самых успешных портфельных компаний Blackstone пошли еще дальше. Они не заполняли эти важные руководящие роли «развивающимися» игроками: они интерпретировали их как ценностные «горячие точки» и намеренно наполняли их талантами, обладающими нужными способностями и опытом, чтобы создавать ценность, которую все от них ожидали. В этих успешных случаях команда Blackstone, не колеблясь, нанимала новых талантов высшего руководства, когда это было необходимо, и назначала старших руководителей на должности, которые лучше подходили для выполняемой работы. Финансовые результаты, достигнутые их компаниями, сказали мне, что это правильный путь.

Перенесемся на несколько лет вперед, вскоре после того, как я начал работать с McKinsey, и они также начали замечать преимущества быстрого перераспределения ключевых специалистов. Опрос McKinsey 2017 года показал, что публичные компании, которые быстро переназначили высокоэффективных сотрудников для работы над наиболее важными стратегическими приоритетами организации, имели в 2,2 раза больше шансов превзойти своих конкурентов с точки зрения общей прибыли для акционеров, чем респонденты, которые двигались медленно*

Продолжить чтение Определите критические роли,  вторая часть серии Talent to Value.